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企业制定的愿景 企业制定的目标 企业所处的战略环境 企业所处的战术环境
政治环境因素 经济环境因素 人文环境因素 技术环境因素
政治(Politics) 经济(Economy) 社会(Society) 威胁(Threats) 技术(Technology)
对总体经营环境进行分析 对行业环境进行分析 对竞争环境进行分析 对经济环境进行分析
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政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境 政治环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境 全球环境、政治环境、经济环境、市场环境 总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
PEST分析框架法 SCP分析法 价值链分析法 五种竞争力量分析模型
经济环境因素 政治环境因素 行业环境因素 技术环境因素 社会环境因素
PEST分析法 SCP分析法 价值链分析法 五种竞争力量分析法
战略环境分析是战略管理过程的第一环节 战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡 战略环境分析是制定战略的基础 战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段 战略环境分析是制定战略的开端
经济环境因素 行业环境因素 技术环境因素 政治、政策和法律环境因素
经济环境因素 行业环境因素 技术环境因素 政治环境因素
政治环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境 政治、政策和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境 全球环境、政治环境、经济环境、市场环境 总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
企业战略因素 外部环境因素 技术因素 组织规模及所处阶段 宏观经济形式
企业的战略 企业经营所处的环境 企业所采用的技术 企业的人员和文化