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培训与开发的目的 受训人员层次与水平 战略目标 需求及内容与教材
制定采购战略 确定补货数量和时间 制订生产计划、调度与控制 发出订单
薪酬水平控制的程度 薪酬管理权限的划分 员工参与薪酬决策的状况 薪酬信息的公开透明程度
战略风险识别 战略风险规划 战略风险评估 战略风险控制
建立实施经营战略的组织机构 建立连锁店定期巡查机制 实行目标管理和经济责任制 连锁经营战略的控制
组织战略 培训与开发的目的 培训内容 受训人员的层次和水平
战略风险识别 战略风险规划 战略风险评估 战略风险控制