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人力资源战略需要和企业战略完全一致 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称为垂直一致性 水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 人力资源管理职能的内部一致性，也称为内部契合或水平一致性
垂直的一致性 水平的一致性 外部的一致性 内部的一致性
人力资源战略需要和企业战略完全一致 人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性 人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式 人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致
采用内部成长战略的组织，人员招募和甄选压力就会比较小 采用内部成长战略的组织，更为重视结果 采用稳定战略的组织，其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一 采用稳定战略的组织，整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性 采用收缩战略的组织，培训的压力也会比较大
水平一致性 全部一致性 垂直一致性 外部契合 内部契合
与财务系统对接 与组织的战略和目标保持一致 超额设计战略目标 设置最低完成目标
人力资源策略的一致性 人力资源策略与组织环境的一致性 人力资源策略的现实性 人力资源策略的时效性
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
高绩效工作系统能够提升组织的有效性 高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合 高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路 高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
人力资源是企业战略的有机组成部分 相对技术和设备而言，人力资源缺乏更新性 人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合 战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的 德勒瑞和都狄（delery&doty）将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式
满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 使组织和个人发展目标一致 提高企业人力资源的利用效率
能对未来人力资源的流进与流出进行预测 更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节 能经济地使用人力资源 能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
满足企业总体发展战略的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
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