战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它( )。

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通过制订远期人力资源规划和人力资源战略来配合和保障企业总体战略目标实现的管理实践被称为

战略管理战略性人力资源管理人事管理战略性人事管理

分为战略性人力资源规划和战术性人力资源计划的依据是

降效性战略定额时间长短深度

有一种规划是从实现组织目标的过程中人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程这种规划

年度人力资源计划战术性人力资源计划人力资源规划战略性人力资源规划

人力资源是企业内最活跃的因素人力资源规划是企业规划中起作用的规划

战略性决定性根本性关键性

关于人力资源规划的说法正确的是

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量外部专家应承担人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的所有信息来源

信息系统工程项目人力资源管理与一般的人力资源管理相比较具有不同之处在于

强调团队建设具有很大的灵活性管理难度高以上均是

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别

传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

从规划的性质看公共部门人力资源规划可分为

战略性人力资源规划战术性人力资源规划指令性规划指导性规划

人力资源规划根据可以划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源计划两种类型

组织目标时间长短规划程序规划范围

关于人力资源规划的说法正确的是

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量外部专家应当承担人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的所有信息来源

把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是

重要程度规划范围时间长短组织目标

把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是

规划范围时间长短重要程度组织目标

关于战略性人力资源管理说法正确的是

战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家战略性人力资源管理的时间是短期的战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它

能因地制宜提供人力资源更贴近组织战略能对未来人力资源的流动进行预测能经济地使用人力资源

关于人力资源规划的说法正确的是

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量外部专家应当担当人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的全部信息来源

下列对人力资源规划和人力资源战略的关系描述不正确对的是

人力资源战略是人力资源规划的前提人力资源规划是人力资源战略的前提人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作

战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的区分年份一般为

一年两年三年四年

战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策一般是以上的人力资源计划

三年五年一年十年

关于人力资源规划的说法正确的是

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量外部专家应当承担人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的所有信心来源

下列关于人力资源规划的说法错误的是

人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴

战略性人力资源规划与一般性人力资源规划的不同之处在于它( )。

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