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企业对培训与开发过程实施评估,可以选择的方式包括( )。

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选择培训方法  选择学习方式  具体实施培训的过程  培训成效的具体测定与衡量  培训的需求分析  
培训开发过程中  培训开发结束时或结束一段时间后  培训开发之前  培训开发每个时间段  
培训项目的确定  培训内容的开发  实施过程的设计  评估手段的选择  
培训项目的确定  培训内容的开发  实施过程的设计  评估手段的选择  培训资源的筹备与成本的预算  
培训与开发的结果  培训与开发过程各个阶段的记录、分析和总结  培训与开发的实施计划  参加培训与开发人员的信息  
实施过程评估  教师教材评估  教学环境评估  成果应用反馈  组织管理评估  
前期准备阶段  培训实施阶段  评估培训阶段  反馈阶段  
培训项目 的确定  评估手段的选择  培训内容的开发  实施过程的设计  培训资源的筹备与培训成本的预算  
效果评估是培训与开发体系中最易实施的一个环节  反应评估是最基本,最常用的评估方式  工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变  在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估  问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法  
培训与开发需求评估  培训实施过程评估  培训效果评估  评估结果的反馈  培训与开发方案设计评估  
可以分为反应、学习、行为、结果和投资收益五个方面  反应评估是最基本、最常用的评估方式  学习评估的内容包括知识、技能和态度三个方面  培训与开发的最终评估应该以投资收益评估为标准E在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估  
运用科学的理论  运用科学的方法  运用合理的方法  运用科学的程序  运用科学的流程  
培训目标的确定  评估手段的选择  实施过程的设计  培训内容的开发  培训资源的筹备  
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程  培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人  培训与开发计划包括计划变更或调整方式  在制订培训与开发计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源  制订培训与开发计划包括:制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等  
委派专人随机评估  进行学员自我评估  委托主办部门评估  委托培训机构评估  委派专人跟班评估  
培训开发之前  培训开发过程中  培训开发结束时或结束一段时间后  培训开发每个时间段  

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