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管理技能开发的模式中,替补训练的优点不包括( )。

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在职开发  替补训练  出国学习  拓展训练  决策模拟训练  
敏感性训练  替补训练  职务轮换  理论培训  阅读训练  
较有深度  可以使学习工作两不误  针对性好  可以全力以赴地学习  
(A) 在职开发  (B) 替补训练  (C) 出国学习  (D) 拓展训练  (E) 决策模拟训练  
教育  考评  培养  训练  
敏感性训练  替补训练  出国学习  拓展训练  大学管理学习班  
替补发生后,受训者可较快适应新的工作  增强开发者的积极性和主动性  替补训练者可能感到前途渺茫  积极性上升  某些上级不向替补训练者传授他们所有的知识和技能  
较有深度  可以学习工作两不误  针对性好  可以全力以赴地学习  
在职开发  替补训练  出国学习  拓展训练  决策模拟训练  
训练周密  增强开发者的积极性和主动性  替补训练者可能感到前途渺茫  积极性上升  某些上级不向替补训练者传授他们所有的知识和技能  
训练周密  管理人员在预定接替的工作环境中工作  管理人员在预定接替的职位上工作  极大地增强开发者的主动性  极大地增强开发者的积极性  
训练周密  管理人员能全力以赴进行学习  极大增强开发者的积极性  极大增强开发者的主动性  
训练周密  增强开发者的积极性和主动性  替补训练者可能感到前途渺茫  积极性下降  某些上级不向替补训练者传授他们所有的知识和技能  

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