人力资源部在审核各个部门提出的晋升申请时应该注意的问题包括-X题卡

人力资源成本预算的角度所需人员学历的高低部门工作任务的分配、人员配置的情况申请对象的薪酬水平

建立工作描述评估员工需求吸引候选人新员工就职

部门主管提出晋升申请书人力资源部门审核与调整提出岗位员工空缺报告批准和任命，结果评估选择适合晋升的对象和方法

由人力资源部编写，各级主管审核由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认由各级主管编写，人力资源部审核

一对一面试集体面试情景面试面试小组

各部门的发展计划是否可行各部门员工流动数据是否属实各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请

个人所属部门人力资源部

人力资源部用人部门饭店领导

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整对晋升结果进行评估，批准和任命提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法

让员工有发展的机会搞好团队关系使员工的工作丰富化给与员工更多的物质回报

外部招聘内部招聘中介机构猎头公司

要遵循招聘的程序面试人员应该有相应的部门人员参与要让招聘人员了解该公司的情况和职位的要求以上建议都应该考虑

企业推行六西格玛管理，人力资源部组织考评企业领导发现销售业绩下滑，人力资源部组织考评企业出现五个中层职位空缺，人力资源部组织考评张某因出国学习新技术提出了申请，对其进行考评

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法批准和任命

人力资源部在审核各个部门提出的晋升申请时，应该注意的问题包括()。