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政策因素 集团类型 业务主导度 环境不确定程度 子公司布局分散度
信息化水平高 管控能力强 信息化水平较高 倾向集权
技术发展 业务主导度 环境不确定性程度 企业家领导风格 企业文化集权程度
事业部业绩评价 总公司业绩评价 子公司业绩评价 集团整体业绩评价
集团整体业绩评价 分公司业绩评价 子公司业绩评价 事业部业绩评价
政策因素 集团类型 业务主导度 环境不确定程度 子公司而已分散度
财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式 战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式 操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式 财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业 战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
政治、经济因素 法律、政策因素 技术因素 环境的不确定程度 文化因素
总公司业绩评价 分公司业绩评价 子公司业绩评价 集团整体业绩评价
总公司业绩评价 分公司业绩评价 子公司业绩评价 集团整体业绩评价
集团类型、集团战略 业务主导度、集团规模 企业发展阶段(生命周期) 母公司管理成熟度 企业文化集权程度、企业家领导风格
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