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中心业务管理部 中心人力资源部 分中心业务支持部 分中心人力资源部
中心业务管理部 中心人力资源部 分中心业务支持部 分中心人力资源部
人力资源成本预算的角度 所需人员学历的高低 部门工作任务的分配、人员配置的情况 申请对象的薪酬水平
分行零售业务部 分行公司业务部 分行运营管理部 分行监察保卫部 分行人力资源部
根据人力资源计划提出人力需求 由用人部门力荐相关需求人才 由人力需求部门填写“人员需求表” 由人力资源部门审核后报送主管领导审批
由人力资源部编写,各级主管审核 由各级主管编写,完成后与工作执行者讨论修订,再由人力资源部确认 由工作执行者编写,各级主管修订,再由人力资源部确认 由各级主管编写,人力资源部审核
各部门的发展计划是否可行 各部门员工流动数据是否属实 各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策 审核岗位空缺员工,及时调整各部门的晋升申请 调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 对晋升结果进行评估,批准和任命 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法
企业推行六西格玛管理,人力资源部组织考评 企业领导发现销售业绩下滑,人力资源部组织考评 企业出现五个中层职位空缺,人力资源部组织考评 张某因出国学习新技术提出了申请,对其进行考评
财务部门;监察部 财务部门;审计部 人力资源部;财务部门 财务部门;人力资源部
企业推行六西格玛管理,人力资源部组织考评 企业领导发现销售业绩下滑,人力资源部组织考评 企业出现五个中层职位空缺,人力资源部组织考评 张某因出国学习新技术提出了申请,对其进行考评
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法 批准和任命
驻地行行风险管理部建议,委派行风险管理部审核,行党委研究批准。 驻地行风险管理部建议,人力资源部审核,行党委研究批准。 驻地行风险管理部建议,委派行人力资源部审核,行党委研究批准。 委派行风险管理部建议,人力资源部审核,行党委研究批准。