你可能感兴趣的试题
聘请咨询公司为其开发一套管理信息系统 企业高层管理人员 通过互联网进行广告宣传 招聘
领导与被领导关系； 两个平行的独立部分； 两套人马一块牌子统一整体管理； 一个综合的专项运动管理部门，实行一套人马两块牌子统一管理
减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾 具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误 集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
依托型职能机构 智囊机构 独立型职能机构 集团型职能机构
减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
独立型是“两块班子，一套管理人员” 只有依托型职能机构才能设立智囊机构 依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构 相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明 独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
独立型是“两块牌子，一套管理人员” 只有依托型职能机构才能设立智囊机构 依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构 相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明 独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
管理人员、管理规则 管理机构、管理人员 管理规则、运行机制 管理人员、运行机制
分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障 集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
减少管理层次精简机构和人员提高工作效率 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉容易开展工作 具有较高的权威容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作不易造成失误 集团总经理和各职能部门能果断处理问题
独立型是"两块牌子，一套管理人员" 只有依托型职能机构才能设立智囊机构 依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构 相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明 独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的,专门的企业集团职能机构
独立型是“两块牌子，一套管理人员” 只有依托型只能机构才能设立智囊机构 依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体的职能机构 相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明 独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
湘公网安备 43130202000226号