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某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平。通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家征询意见和看法,辅助职位分析问卷法同时进行。 请根据上述资料,回答下列问题:与案例中访谈法属于...
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中级人力资源管理《多选集》真题及答案
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某公司刚刚成立为了确定员工的薪酬水平制订了工作分析的计划工作分析的方法是由人力资源部门进行访谈
工作评价
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司该公司关注市场开发和产品开发提出了通过内部成长实现跨越式发
职位的相对的价值
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某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家
问卷法
能力要求法
工作实践法
工作要素法
某公司是一家快速发展的中小板上市公司该公司关注市场开发和产品开发提出了通过内部成长实现跨越式发展的战
让员工与企业共担风险,共享收益
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某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者
工作描述
工作规范
工作范围
工作职责
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者
问卷法
观察法
工作实践法
工作要素法
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家
人力资源部门
企业各部门
员工个人
咨询机构
一家服装公司通过市场调查和分析发现情侣服饰有着非常广阔的市场该 公司又有能力设计和开发新的此类产品于
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者
人力资源部门
企业各部门
员工个人
咨询机构
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家
工作描述
工作规范
工作范围
工作职责
某公司是一家快速发展的中小板上市公司该公司关注市场开发和产品开发提出了通过内部成长实现跨越式发展的战
职位的相对的价值
员工绩效考核结果
员工的工作态度
员工能力素质的差异
G食品有限公司成立于2014年是西南地区的重点食品加工和流通企业该公司拥有大批核心的高素质研发人员和
工作分析
市场薪酬调查
工作评价
薪酬预算与控制
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者
问卷法
能力要求法
工作实践法
工作要素法
某公司刚刚成立为了确定员工的薪酬水平制订了工作分析的计划工作分析的方法是由人力资源部门进行访谈
工作描述
工作规范
工作设计
以上都是
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者
人力资源规划
人员招聘
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薪酬管理
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绘制组织关系图
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G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
工作分析
市场薪酬调查
工作评价
薪酬预算
某新成立公司制定了工作分析的计划以确定人员的薪酬水平通过由人力资源部门进行访谈法对任职者及主管和专家
人力资源规划
人员招聘
人力资源培训与开发
薪酬管理
H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪
①②③④⑤
①②③⑤④
②①③④⑤
②①③⑤④
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企
①②③④⑤
①②③⑤④
②①③④⑤
②①③⑤④
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某建筑工程设计院是一家具有30多年历史资质很高的设计单位在设计院里员工对组织具有很高的忠诚度很少有离职的员工近几年来在激烈的市场竞争中设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后老客户的投诉率也有所增加业绩逐年有明显下降2008年招聘上来的院长在设计院改制之际借助外部专家的力量对本设计院进行了变革首先营造良好的氛围鼓励员工进行技术革新和服务创新并设立了院长业绩创新奖其次对组织结构进行了调整将核心业务重组分为两个设计所和一个咨询部最后打破了资历制制定出以员工绩效为标准的薪酬制度重奖有突出贡献者经过一年多运行组织变革已初见成效实现组织目标的手段是
某建筑工程设计院是一家具有30多年历史资质很高的设计单位在设计院里员工对组织具有很高的忠诚度很少有离职的员工近几年来在激烈的市场竞争中设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后老客户的投诉率也有所增加业绩逐年有明显下降2008年招聘上来的院长在设计院改制之际借助外部专家的力量对本设计院进行了变革首先营造良好的氛围鼓励员工进行技术革新和服务创新并设立了院长业绩创新奖其次对组织结构进行了调整将核心业务重组分为两个设计所和一个咨询部最后打破了资历制制定出以员工绩效为标准的薪酬制度重奖有突出贡献者经过一年多运行组织变革已初见成效该设计院的组织文化建设同时从组织文化结构的层次入手取得了初步成效下列关于组织文化的表述正确的是
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