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除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效
确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行分析 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 根据公司制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整
除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效
除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效
人力资源规划 人员招聘 人力资源培训与开发 薪酬管理
绘制组织关系图 确定人员需求 进行工作分析 制定人员配备计划
人力资源规划 人员招聘 人力资源培训与开发 薪酬管理
制定职务编制计划 制定人员配置计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划
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