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暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种渡过困境的I临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬 采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利，所占比重通常较低 采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
战略管理最高任务是实现企业愿景 战略管理基本任务是实现企业使命 战略管理的主体是战略管理者 战略管理关心的企业的长期稳定和持续发展 战略管理具有明显的主体导向特征
执行这种战略的组织可能看到，环境中的机会非常有限，所以决定继续维持目前的经营方式 组织的稳定战略可以分为内部稳定战略与外部稳定战略 采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力 采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们 裁员常常是这一类组织的主要问题
公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略
暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
是指导企业全部生产经营活动的纲领 当企业陷于困境，财务恶化，产品严重滞销时应该采取发展型战略 企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划 经营战略必须具有相对稳定性
采用内部成长战略的组织，人员招募和甄选压力就会比较小 采用内部成长战略的组织，更为重视结果 采用稳定战略的组织，其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一 采用稳定战略的组织，整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性 采用收缩战略的组织，培训的压力也会比较大
暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
采用成长战略的企业往往短期内提供较高水平的基本薪酬 采用稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利水平通常较小 采用稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 稳定型战略风险相对较大 难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展
暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 业务单位层面的竞争战略包括成本率先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开辟战略、人力资源战略和发展战略
采用内部成长战略的组织，人员招募和甄选压力就会比较小 采用内部成长战略的组织，更为重视结果 采用稳定战略的组织，其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一 采用稳定战略的组织，整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性 采用收缩战略的组织，培训的压力会比较大
实行成长战略的企业往往在短期内供应较高水平的基本薪酬 实行稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较高 实行稳定战略的企业一般实行市场跟随或略高于市场水平的薪酬 实行收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬 采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较小 采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
在采用稳定战略的企业中，基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高 采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬 在采用收缩战略的企业中，基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高 采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬
稳定型战略是指企业立足于把各种资源分配和经营状况维持在目前的状态和水平上 企业给予员工的发展和锻炼机会增多 采用稳定型战略的企业通常所处的外部环境较为稳定 人力资源战略的重点是保留住公司的核心员工 企业经过一阵激烈的增长或收缩后,通常会采取稳定型战略
稳定型战略比较适宜长期采用 无变战略是用于外部环境不变、企业盈利稳定的情况 暂停战略主要运用于未来在不确定性产业中迅速成长的企业 稳定型战略是多数企业普遍采用的战略
组织的总体战略从根本上分为成长战略、稳定性或维持战略以及转向或紧缩战略 成长型战略分为内部成长与外部成长战略 采用稳定型战略的组织重要的是确定关键员工 采用紧缩战略裁员后组织中员工的满意度一般可以维持原有水平
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