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“每位员工在组织控制工作活动中都起到了作用”,你同意吗?或你认为控制仅仅是管理者的责任吗?请说明。
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管理学《管理学综合练习》真题及答案
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这世界上至少有一个地方你可以控制——你的心境尽管乌云满天但心里同样可以充满阳光这表明
人们可以自发改造自己的主观世界
意识不能脱离物质而单独存在
人的意识可以控制主客观对象
意识对人体的心理活动能起到调节和控制的作用
中国加入世贸组织会造成工人工资下降失业增加你同意这种观点吗请阐述
猪年到了很多农村妇女也要赶金猪宝宝的风潮很有可能超生而违背国家计划生育政策你是县计生办工作人员领导让
不论过去现在还是将来管理都是一门完成工作的艺术你同意吗?为什么
随着社区矫正工作从试点走向全国的普及非政府组织参与 社区矫正成为社区矫正发展的必然趋势2007年扬中
下列属于问卷设计中双重含义问题的是
“你今年几岁了”
“你是否曾经参加过培训”
“你父母支持你从事社会工作者这个职业吗”
“这个月你参加了几次社区居委会组织的活动”
科技信息工作对经济建设起到了举足起重的作用但是还存在一些问题与不足具体表现在哪几个方面谈谈你的对策和
组织具有高度适应性和灵活性组织中的员工经过良好的培训并被授权开展各种工作活动
有机式
机械式
矩阵型
集权化
在问卷设计过程中问题语言应该简短明了避免双重含义以下问题中属于双重含义的问题是
“你今年读几年级了”
“你父母支持你从事社会工作者这个职业吗”
“你赞成给予每户残疾人家庭每月100元补助吗”
“这个月你参加了几次社区居委会组织的活动”
“你是否曾经失业”
下列各句中有语病的一句是
你当时对他当代表不是很同意吗?为什么现在又不同意了呢?
你当时不是同意推选他当代表吗?为什么现在又不同意了呢?
你当时不是反对推选他当代表吗?为什么现在又不同意了呢?
你当时对他当代表不是没意见吗?为什么现在又不同意了呢?
组织通过自身员工的工作活动和外部供应商的网络为他人掘制所需的产品部件和工 作流程
无边界组织
网络组织
学习型组织
机械式组织
管理者永远不应该惩罚问题员工你同意这种观点吗?谈谈你的看法
猪年到了很多农村妇女赶着生金猪宝宝的风潮很有可能超生如果你是计生局工作人员领导让你组织1次活动遏制这
现在有很多人在找工作的过程中都给自己的档案或资料锦上添花你是否也有这种行为若回答没有追问你不诚实问你
组织通过自身员工的工作活动和外部供应商的网络为他人掘制所需的产品部件和工作流程
无边界组织
网络组织
学习型组织
机械式组织
下列各句中有语病的一句是
你当时对他当代表不是很同意吗为什么现在又不同意了呢
你当时不是同意推选他当代表吗为什么现在又不同意了呢
你当时不是反对推选他当代表吗为什么现在又不同意了呢
你当时对他当代表不是没意见吗为什么现在又不同意了呢
西周分封诸侯的对象是哪些通过分封诸侯有什么作用分封制在当时确实起到了很大的作用从中你有怎样的认识
你在本课程中共学了那些家用电器并请写出它的名称和它在日常中起到了什么作用
你是公司的新员工在一次组织会议的工作中由于你的疏忽导致会议出现错误年终会议时领导没有安排你参加组织工
有人说管理者最基本的职责是关注员工的工作绩效以达到希望的产出你怎么解释这个观点?你是否同意这个观点?
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今天太多太多的管理者忘记了工作应当是鼓舞人心的且具有趣味性的他们没有充分发挥提高员工效率的方法的作用你如何看待这个说法?
麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难的工作任务
是确定报酬分配的程序是否让人觉得公平
期望理论的核心是
X理论和Y理论是提出的
管理者通过营造自然的工作单元和给予员工工作的所有权来增加员工动机
赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了型领导风格领导者与下属共同决策
俄亥俄州立大学的研究总结出的两个行为维度是
在各种动机理论中显然强化理论
大多数专业人员只对他们受雇的组织忠诚而不对他们的职业忠诚
不是戴维•麦克利兰的三种需要之一
赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体认为工作不满意和工作满意是相互对立的
目标设置理论
一名全职员工在办公室的工作时间是每天早晨9点到11点其余的工作时间她可以根据自己的需要自行安排这是的一个例子
是指将任务组合成完整的工作模块的方式
从动机角度而言马斯洛认为对不同的人来说各种需要具有不同程度的重要性一些需要可能同时对个体产生激励作用
期望理论只考虑想法与现实无关
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强化理论的关键是关注目标和期望
人际公平是指感知到的在报酬数量和报酬分配上的公平性
激励多元化员下队伍的核心是薪酬每个人都受金钱驱使
是绩效工资方案的例子
绩效工资方案倾向于与期望理论相冲突
最难共事者问卷在中被用于发展对领导者而言十分重要的情境因素
我们中的大多数人是为谋生而工作而且工作显然是日常生活中的一个核心内容那么为什么管理者还要对员工的激励问题如此担心呢?
同有效的领导相关
如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作从而加强了员工对于自己工作的控制程度那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为
动机不仅因人而异.对同一个人来说还因时而异因情境而异
不是动机的三个关键因素之一
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