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企业人力资源规化资料 物价 员工薪酬的基本资料 市场薪酬水平 国家薪酬和税收政策的变动资料
企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑 薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等 为了留住企业优秀人才,企业应提高薪酬支付水平,超过同行业工资率 企业既要观察外部环境的变化,又要从内部管理的角度出发,选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划,并在实施过程中根据需要随时调整
员工当前的薪酬水平 员工当前的工资级别 当地物价变动的水平 上次调资的时间额度 员工增资水平的预测
(A) 薪酬调查 (B) 员工薪酬统计 (C) 制定薪酬计划 (D) 适时计算 (E) 薪酬调整
薪酬调查 员工薪酬统计 制定薪酮计划 适时计算 薪酬调整
薪酬调查 员工薪酬统计 制定薪酬计划 薪酬调整 核算人工成本
薪酬调查 员工薪酬统计 制定薪酬计划 适时计算 薪酬调整
开展薪酬的市场调查 制定年度员工薪酬激励计划 调查各类员工的薪酬状况 对员工的薪酬进行必要调整 对报告期内人工成本进行核算
选择薪酬政策 设计薪酬体系 调整薪酬结构 制定薪酬计划 确定薪酬管理目标
企业人力资源规划资料 物价 员工薪酬的基本资料 市场薪酬水平 国家薪酬和税收政策的变动资料
薪酬调查 员工薪酬统计 制定薪酬计划 适时计算 薪酬调整
开展薪酬的市场调查 制定年度员工薪酬激励计划 调查了解各类员工薪酬状况 进行员工薪酬水平长期预测 报告期内对人工成本进行核算
开展薪酬的市场调查 制定年度员工薪酬激励计划 调查了解各类员工薪酬状况 进行员工薪酬水平长期预测 报告期内对人工成本进行核算√
制定新酬制度 开展新酬调查 制定薪酬计划 适时核算员工薪酬 进行薪酬调整
制定薪酬计划 确定企业内部的薪酬制度 计算缴纳社会保险 薪酬支付
制定薪酬计划 确定企业内部的薪酬制度 计算缴纳社会保险 薪酬支付