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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
人力资源总体发展战略 组织变革与创新战略 员工培训开发战略 劳动关系管理策略 绩效管理策略
提高企业的绩效 加强人才流动 扩展人力资本 实现人才的国际化
这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人 这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享 绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化 绩效管理体系的目标导向性很强
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
采用创新战略的企业，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准并略高于市场水平 采用成本领先战略的企业，薪酬水平比竞争对手相对要低 采用成本领先战略的企业，在薪酬结构方面奖金部分所占的比重相对较小 采用创新战略的企业，其薪酬体系将会对产品创新给予足够的报酬或奖励
战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者
人力资源总体发展战略 组织变革与创新战略 员工培训开发战略 绩效管理策略 劳动关系管理策略
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
招募富有创新精神和敢于承担风险的员工 设计精细的职位等级结构，并实行细致的职位分析 重视评价员工取得的创新结果 为创新成功者提供高水平的薪酬回报
采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题 采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新 采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人 采用成本领先战略的组织会围绕短期的,结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
招募富有创新精神和敢于承担风险的员工 设计精细的职位等级结构，并进行细致的职位分析 重视评价员工取得的创新结果 为创新成功者提供高水平的薪酬回报
诱导型人力资源战略 投资型或参与型人力资源战略 激励型人力资源战略 发展型人力资源战略
采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题 采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新 采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人 采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
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