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一个组织的战略通常包括( )层次。
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中级经济师《试卷一》真题及答案
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一个组织的战略通常包括三个层次
组织战略
市场战略
竞争战略
人力资源战略
职能战略
战略制定是组织战略管理的一个主要环节通常包括
战略分析
战略设计
战略部署
战略展开
战略评价
战略制定是组织战略管理的一个主要环节通常包括
战略分析
战略设计
战略部署
战略展开
战略选择战略制定通常包括战略分析、战略设计、战略部署和战略展开等环节。
所谓管理层次就是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构层次通常组织的管理层次可以划分为战略层业务层还
小企业经营战略是一个完整的体系通常可以划分为两个层次
企业战略
增长战略
职能战略
人力资源战略
特定领域软件架构DomainSpecificSoftwareAchitectureDSSA是在
领域需求
领域开发
领域执行
领域应用
一个组织的战略通常包括层次
组织战略
管理战略
竞争战略
人力资源战略
职能战略
战略制定是组织战略管理的一个主要环节通常包括
战略分析
战略设计
战略部署
战略展开
战略选择
组织的管理活动包括3个层次即战略管理战术管理作业管理
一个商品流通企业的战略分为三个层次其中处于第三个层次的战略是
公司战略
竞争战略
职能战略
经营战略
解决一个组织如何取得成长和发展同时在不利环境下又如何收缩 和巩固问题的战略属于层次
竞争战略
职能战略
组织战略
经营战略
一个网站通常包括等结构层次
子栏目
栏目
标题
频道
一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次正确的排序为
职能战略
业务层战略
基层战略
公司层战略
为了保证培训需求预测和预测的有效性培训需求预测应在三个层次上进行第一个层次是个体层次第二个层次是组织
战术层次
战略层次
集体层次
企业层次
组织战略的三个层次一般不包括
组织战略
竞争战略
职能战略
人力资源战略
为了保证培训需求预测的有效性培训需求预测应在三个层次上进行第一个层次是个体层次第二个层次是组织层次第
战术层次
战略层次
集体层次
企业层次
信息化规划是一个涵盖面很宽的概念从层次上来看它包括
信息战略规划
信息资源规划
信息系统规划
企业资源规划
企业组织规划
关于管理层次的叙述错误的是
管理层次多少是指管理分级的层次数量
整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面
一个组织内管理层次的多少是绝对的
管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数
组织文化通常包括四个层次和核心假设
一个企业组织成为反应型战略组织其主要原因不包括
决策层没有明文表达企业战略
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
缺乏良好的企业文化
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组织劳动力的多样化是指组织内的员工在上存在较为广泛的异质性
关于无领导小组探讨的说法正确的是
强劲的组织文化是的替代物
组织人力资源策略的适用性即人力资源策略的
确定一个国家或地区的劳动力供应数量的因素包括
甲公司依法可以实施裁员的情形包括
苗经理对小钱的绩效评价陷入了误区
职能制的组织形式适用于
知觉者把知觉对象假想成和自己一样认为自己有的特质别人也有这种现象叫
劳动派遣单位的法定义务包括
目标管理的理论基础是激励理论中的
K公司目前的主要组织结构设计类型是
下述关于安排公正的叙述中不正确的是
就效率而言雇佣关系的决策权应当驾驭在手中
绩效目标中的发展目标强调的是及组织目标相一样的
质量监督小组是一种常见的
关于用人单位工伤保险责任的说法正确的是
关于工作任务模糊性的说法不正确的是
K公司目前的组织文化属于
组织的奖酬系统应当关注于平均绩效水平的提高则工作类型为
关于员工持股支配的说法正确的是
某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了指责指出公司的人 力资源管理工作层次过低今后应当向战略性人力资源管理的层次迈进 为此该公司今后的人力资源管理工作应当做到
依据第一种状况描述的现象关于该公司的聘请面试的说法正确 的是
关于第一种悄况的说法正确的是
组织将安排程序与相结合并与之保持一样
关于美国劳动关系模式特征的说法正确的是
下述关于团队的论述中说法正确的是
苗经理对老王的绩效评价陷入了误区
关于第三种状况的说法正确的是
依据马斯洛的须要层次论针对自我实现的须要组织需供应
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