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考评目的 企业管理制度 考评期限 奖罚制度 激励发展
企业的战略目标能够层层分解 平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
财务核算体系的运作 内部信息平台的建设 岗位权责划分 业务流程管理 与绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
管理者应该强调企业的内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况 采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
人力资源规划 岗位设置于岗位职责规划 员工招聘和培训 人员考核制度 员工福利薪酬和晋升制度
管理者应该强调企业内部晋升政策。 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 企业定期公布内部岗位空缺情况 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 企业员工晋升过程破格化
与“国际战略”相配套的组织结构是“国际部结构” 与“多国本土化战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构” 与“全球化战略”相配套的组织结构是“全球产品分部结构” 与“跨国战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”
改革企业劳动人事制度 改革企业经营管理制度 改革企业工资分配制度 改革企业社会保险制度
与"国际战略"相配套的组织结构是"国际部结构" 与"多国本土化战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构" 与"全球化战略"相配套的组织结构是"全球产品分部结构" 与"跨国战略"相配套的组织结构是"全球区域分部结构"
岗位任职资格制度 业绩考核制度 岗位晋升制度 收入分配制度 培训服务制度
人事考核制度 晋升制度 表彰制度 评比与竞赛 其他
定期公布内部聘任岗位空缺 员工晋升过程的非正规化 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 强调企业的内部晋升政策
管理者应该强调企业内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度 保证企业员工晋升过程的正规化 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
管理者应该强调企业的内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 确保企业员工晋升过程的公平性
要有健全的、合理的编制、定员标准 要做到职务范围清晰、责任分明、工作规范、便于评价 要建立严格的员工调配制度 要建立严格的员工晋升制度 要建立严格的员工考核制度
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