运用企业平衡计分卡的前提条件不包括-X题卡

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系设计岗位(个人)的平衡计分卡

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位(个人)平衡计分卡设计企业KPI库的建立

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位（个人）平衡计分卡设计企业KPI库的建立

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合

平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开企业的战略目标能够层层分解，并与部门,班组,个人的目标达成一致平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全企业的战略目标能够层层分解企业的战略目标不能分解

企业的战略目标能够层层分解平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的无法利用BSC这一工具

设定企业层面的KPI 建立企业的核心价值确定企业的愿景和战略设计岗位（个人）的平衡计分卡

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总组成体系

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平衡计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

企业的战略目标能够层层分解企业组织结构设置合理平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

企业战略目标必须能够层层分解与平衡计分卡配套的其他制度比较健全企业必须遵守谨慎和规范经营原则企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立

平衡计分卡的运用处理了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实行成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

KPI BSC PRI NNI

建立企业愿景与战略和平衡计分卡分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果火系预测并制定绩效衡量指标实施平衡计分卡限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

企业战略目标必须能够层层分解与平衡计分卡配套的其他制度比较健全企业必须遵守谨慎和规范经营原则企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立

建立企业愿景与战略和平衡计分卡分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系预测并制定绩效衡量指标实施平衡计分卡限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

建立企业的愿景与战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。