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人们在实现目标的过程中,限于条件或遇到障碍使目标无法实现,即为( )。
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东财题库《东财《人力人力资源管理》 题库(二)》真题及答案
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组织在实现目标的过程中最重要的是
自然界中河流不走直路而走弯路最根 本的原因就是河流在前进的过程中会遇到 各种各样的障碍有些障碍无法逾
随遇而安才是人生常态
走弯路是到达目标的唯一途径
坎坷与阻碍没有消解实现目标的可能性
必须正确对待人生道路上的坎坷与障碍
在决策过程中根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是
发现问题
设计方案
选择方案
实施决策
在决策过程中根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是
发现问题
设计方案
选择方案
实施决策
班级建设设计以最为重要
实现目标的途径
实现目标的具体方法
实现目标的工作程序
班级建设目标的制定
下列各项关于管理控制系统在计划过程中不应包括的是
设定目标
制订实现目标的计划
执行计划以实现目标
计量业绩指标值
项目动态控制过程中实现目标的途径是
目标计划值
执行计划值
纠偏措施
目标实际值
病人求医过程中引起愤怒反应最常见的因素是病人期望过高无法实现目标
美国心理学家弗鲁姆认为某一目标对组织成员的激励力量取决于
实现目标的效价
实现目标的效果
实现目标的代价
实现目标的期望值
实现目标的能力
发酵过程中若要实现生产过程中最优化控制就必须.
明确控制目标
确定影响因素
制定实现目标的最佳工艺流程
确定产量
人们在实现目标的过程中限于条件或遇到障碍使目标无法实现即为
失败
放弃
挫折
其他
在组织管理过程中以事实为依据的逻辑方法对识别目标识别实现目标的合理方 法理解因果关系理解目标的本质都
心理学意义上的挫折是指个体在通向目标的过程中遇到难以克服的障碍或干扰致使其需要无法满足动机不能实现时
是有效实现目标即所有管理行为都是为实现目标而服务
管理的目标
实现目标的手段
管理的本质
管理的项目
计划所确定的短期目标和长期目标单项目标和综合目标不是自动可以实现的其实现的条件也是动态的因此在实现目
组织
计划
制度
领导
战略规划过程的首要任务是
评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍
选择有效的方法来帮助组织消除障碍,以实现其目标
阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标
确定组织达成使命和长期目标的方式
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许多企业自己设计的考评表出现考评项目概念含混不清互相覆盖或缺乏 具体尺度等问题这反映了
员工的绩效考评有和的两种
从内涵上来说员工绩效考评有涵义
员工绩效考评简称
借助传统的考卷来考核企业员工对基础理论专业技术和文化知识掌握的 程度按卷面成绩来评定高低的考评方法是
在影响绩效考评的因素中考评系统本身的问题有方面
目前许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度被考评者既无申辩或补 充的机会也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会使考评失去了改善员工绩效 这个重要意义这反映了的问题
为了防止或减少绩效考评中的误差应做好等工作
在诸多绩效考评方法中首先由员工自己总结然后员工评议最后领导归 纳考评结果的方法称为
员工中会对绩效考评制造阻力
按考评形式划分员工绩效考评可分为
企业在考评中应建立开放式的员工绩效考评制度评价的标准明确考评的 程序方法要公开和公平并且取得全体员工的认可这体现了员工绩效考评的原则
在影响绩效考评的因素中来自于被考评人员的问题通常有
按目的划分员工绩效考评可以分为
通常人们对近期发生的事印象比较深刻而对远期发生的事印象比较淡薄 所以在考评之前的较短时间内员工的行为会影响考评的结果这是
排序法又称为
内容包括德能勤绩及个性的考核是对进行的考核
通常考评标准包括
通过员工的绩效考评管理者可以及时发现工作中的问题减少或避免工作 中的误差提高管理工作效率这体现了员工绩效考评的的目的
在影响员工考评的诸多因素中考评人员的问题大致来自于方面
企业员工因为不同所以绩效考核的内容也不相同
企业员工培训需求分析应从方面进行
在企业中对于工人的技术考核主要考核内容包括
从外延上说员工绩效考评就是有目的有组织地对日常工作中的人员进行 作为以事实为基础的客观评价的依据
全方位的绩效考评也称为
考评人员的问题大多来自因素的影响
绩效考评的首要程序是
在诸多原则中是考评工作的基本原则
工作绩效考评简称
企业对管理人员工程技术人员和主要行政领导人员进行的考核内容包括
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