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招聘中每个阶段的比例越高，招聘的规模就越大 各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的 招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应地就越大 招聘的规模越大越好 组织一般通过金字塔模型确定招聘规模
需要精确地估计从候选人应聘到雇用之间的时间间隔 随着劳动力市场条件的变化，招聘数据也要相应地发生变化 整个招聘录用的阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就要越早 组织一般通过金字塔模型确定招聘时间计划
确定招聘渠道 提出招聘要求 确定招聘对象 确定招聘方法
了解劳动者素质情况 了解用人单位情况 了解劳动力市场供给情况 了解就业形势
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和应聘者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优缺点和适用条件
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 员工招聘中必须制定招聘决策 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
制作个人简历 查询招聘信息 明确求职意向 学习求职礼仪
①②③④⑤⑥ ④①②③⑥⑤ ④①⑥②⑤③ ①③④②⑤⑥
招聘规模越大越好 每一阶段通过的比例越高，招聘规模就越小 组织招聘录用阶段越多，招聘规模就越大 组织一般采用时间流失数据法来确定招聘规模
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有：报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等
工作职责确定 工作流程与信息流程 项目工作目标与任务分解 组织目标和组织工作内容
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