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A)岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法
确定评价要素 确定每个要素的权重 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定每个岗位各要素对应的薪酬
选取报酬要素 对每类报酬要素进行分级界定 确定不同报酬要素的权重 确定标杆岗位 建立职位等级结构
要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值 要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行 要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通 要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
不同类型的工作会有不同的付酬因素 成本较低 不需要专家参与 对每个岗位进行总体评价
对薪酬要素进行排序 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定各要素及各要素等级的点值 编写岗位评价指导手册
不需要专家参与 不同类型的工作会有不同的付酬因素 成本较低 对每个岗位进行总体评价
湘公网安备 43130202000226号