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薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑 薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等 为了留住企业优秀人才,企业应提高薪酬支付水平,超过同行业工资率 企业既要观察外部环境的变化,又要从内部管理的角度出发,选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划,并在实施过程中根据需要随时调整
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调整是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
企业员工劳动工时的管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 企业员工工资总额管理
企业员工薪酬支付的管理 企业员工薪酬水平的控制 日常薪酬管理工作 企业员工工资总额管理 企业薪酬制度设计与完善
企业是否设有薪酬管理专职人员 薪酬水平是否满足员工生活水准 企业是否定期进行薪酬调查 薪酬管理委员会是否会定期收集员工对薪酬制度的意见
全面薪酬管理 战略薪酬管理 现代薪酬管理 科学薪酬管理
企业员工工资总额管理 员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理的工作 绩效认可奖励
薪酬管理的原则 薪酬管理的制度 薪酬管理的策略 薪酬管理的理念
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
薪酬管理通过薪酬制度的贯彻实施,调整企业内部劳动关系 薪酬管理服务于企业人力资源管理总体发展战略 薪酬管理直接调整员工及其家庭的生存状态和生活方式 薪酬管理协调薪酬要素之间的关系
员工薪酬实质上是一种交换或交易 薪酬是员工提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和 企业薪酬管理与其他类型企业的内部薪酬管理无关 薪酬管理的目标是减少企业人工成本
制定薪酬计划 确定企业内部的薪酬制度 计算缴纳社会保险 薪酬支付
制定薪酬计划 确定企业内部的薪酬制度 计算缴纳社会保险 薪酬支付