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共同存在于一个整体中 各自分工不同 员工之间相互帮助 某一员工付出努力的结果，受到其他员工努力与否的影响
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选 通过员工招聘，可以改善企业的员工结构 通过员工招聘，可以树立良好的企业形象 通过员工招聘，可以甘肃省企业的开发培训费用 员工招聘对企业人力资源管理具有重要作用
外部招聘能为企业带来新的思想 外部招聘具有一定的风险性 外部招聘的员工需要较长的调整期 外部招聘容易导致"近亲繁殖" 外部招聘容易导致内部员工之间产生矛盾
全员培训在于提高企业全员素质 应充分考虑员工的能力偏差和工作分工的不同 重点培训要求对技术中坚和管理骨干加大培训力度 培训投资的成本就是全部可明确计算出来的会计成本
通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选 通过员工招聘，可以改善企业的员工结构 通过员工招聘，可以树立良好的企业形象 通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用 员工招聘对企业人力资源管理具有重要作用
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
全员培训在于提高企业全员素质 应充分考虑员工的能力偏差和工作分工的不同 应充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点 培训投资的成本就是全部可明确计算出来的会计成本 重点培训要求对技术中坚和管理骨干加大培训力度
该做的事不奖 奖励要大张旗鼓地进行 要掌握奖励的时机 奖励要有层次性 奖励要有结合性
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
内部招聘容易导致"近亲繁殖" 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
员工申诉对企业来讲百害而无一利 员工申诉为处理劳资纠纷提供了一种有效的方法 员工申诉不利于组织内部的团结 员工申诉只对员工个人有利。
员工调动发生在组织内 员工调动由组织提出 员工调动由员工提出 员工调动是员工主动离开组织的行为 员工调动是员工被动离开组织的行为
申诉要直接面对最高领导，这样能够节省时间 申诉最好借助工会组织和集体的力量来进行 申诉时应该采用尽可能激烈的手段，这样目的才能达到 申诉应该及时的提出意见和要求 申诉必须遵循一定的程序
内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性 内部招聘的员工需要较长的调整适应期 内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾 内部招聘能够节省招聘费用
管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性 个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神 组织的规范化有，利于形成鼓励创新的组织文化 以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘轻易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘轻易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
它是一个完整的组织管理系统 它是企业人力资本的投资行为 它是创造智力资本的基本途径 它是一个简短的单次学习过程 它能使企业赢得智力资本竞争优势
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有：报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等
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