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在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响 根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现 对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价 根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
应聘者往往对薪资待遇要求不高 应聘者比用其他方式招聘的员工留任时间长 招聘的成本比较低 应聘者与岗位的匹配度比较高 新员工能得到推荐人的培训与指导
(A) 第一印象 (B) 对比效应 (C) 晕轮效应 (D) 录用压力
在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响 根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现 对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价 根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响 根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现 对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价 根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响 根据应聘者的某一优点或者缺陷来评价应聘者的整体表现 对与自己在某些方面具有相同或者相似特点的应聘者做出较高的评价 根据开始几分钟甚至是面试前从有关资料中得到的印象对应聘者做出评价
应聘者往往对薪资待遇要求不高 应聘者比用其他方式招聘的员工留任时间长 招聘的成本比较低 应聘者与岗位的匹配度比较高 新员工能得到推荐人的培训与指导
面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者