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以企业角度分析,具体组织的特殊环境有:现在竞争对手研究、()。

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现有竞争对手分析  顾客力量的分析  潜在竞争对手分析  市场力量分析  国际竞争对手分析  
现有竞争对手分析  顾客力量分析  潜在竞争对手分析  市场力量分析  国际竞争列手分析  
竞争对手研发团队分析  竞争对手专利总量分析  竞争对手专利量增长比率分析  竞争对手技术领域分析  
竞争对手的数目  竞争对手的产品差异化  竞争对手的变动成本  竞争对手的经营战略  
竞争对手的数目  竞争对手的经营策略  竞争对手的产品差异化  行业成长过剩  固定成本的高低  
竞争对手的发展分析  竞争对手的发展动向分析  竞争对手的基本情况研究  主要竞争对手研究  次要竞争对手研究  
竞争对手基本情况研究;  主要竞争对手研究;  主要竞争对手的发展动向研究 ;  次要竞争对手研究  
需分析未来潜在的竞争对手  不需分析竞争对手  需分析未来与现在的竞争对手  竞争对手分析一例即可  
收集各种有关制定经营战略的资料和信息  分析企业的用户和竞争对手的情况及其发展动向  分析研究企业外部环境给企业带来的机会和威胁  经营战略实施业绩的评审  
现有竞争对手分析  顾客力量分析  潜在竞争对手分析  市场力量分析  国际竞争对手分析  
行业竞争对手与经营战略差距  企业业绩与经营战略差距  宏观环境与经营战略差距  行业环境与经营战略差距  
能力与经营战略差距  行业竞争对手与经营战略差距  企业业绩与经营战略差距  主要利益相关者与经营战略差距  

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