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以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。

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目标管理是按照评价组织成员使其努力完成成果

实际工作成果工作效率工作量小组平均工作量

在管理方格图中投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为

"无为而治"领导风格 "中庸式"领导风格 "最理想的"领导风格 "乡村俱乐部"领导风格

领导的首要作用是

实现确定目标的同时尽可能满足组织成员的需要就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标就是从局部考虑，尽可能满足组织成员的需要领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入既定单位中，创造出共同意愿

对组织成员施加影响使组织成员为实现组织目标而努力的工作称为管理的职能

计划组织控制领导

目标管理是按照评价组织成员使其努力完成成果

实际工作成果工作效率工作量小组平均工作量

对组织成员施加影响使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的职能

计划组织控制领导

对组织成员关怀备至制造了一种舒适友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫

任务型团队型贫乏型俱乐部型

在管理方格图中把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为

“无为而治”领导风格 “中庸式”领导风格 “任务”领导风格 “乡村俱乐部”领导风格

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

行政领导和一般组织成员共同参加工作目标的制定并在工作中实行自我控制以努力完成工作目标的方法称为

过程管理目标管理绩效管理激励管理

按照领导生命周期理论组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段领导者应采取的领导方式为

高工作低关系高工作高关系低工作高关系低工作低关系

目标管理是为了充分发挥不同组织成员在计划执行中的作用协调这些组织成员的努力必须把组织任务转化为总目

某单位领导对人和生产都不关心只以最小的努力来完成必须做的工作这种管理方式被称为

贫乏型领导中间型领导俱乐部型领导任务型领导

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

在管理方格图中把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为

“无为而治”领导风格 “中庸式”领导风格 “仟务”领导风格 “乡村俱乐部”领导风格

对组织成员施加影响使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的职能

计划组织控制领导

在管理方格图中投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为

“无为而治”领导风格 “中庸式”领导风格 “任务”领导风格 “乡村俱乐部”领导风格

管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的能力通过沟通激励转变态度处理冲突等方式去指挥影响组织成员努力实

计划组织领导控制

在管理方格图中把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格称为

"无为而治"领导风格 "中庸式"领导风格 "任务"领导风格 "乡村俱乐部"领导风格

根据管理方格理论领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系对人员对生产都不关心的管理方式是

1-1型 1-9型 9-1型 9-9型

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