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决策者既希望行动轰轰烈烈,又顾虑成本开支巨额投入,这是一种()心理压力。

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存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)  存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态  存在两个以上可供决策者选择的行动方案  不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来  
由于将不适当的信息和时间用于对继续投资项目的成本/收益进行分析,而向老项目继续投入资金的过程;  如果内部审计师能够建议备选方案,以致决策者将这一新行动方案视为其主动实施的行动,决策者就会将新行动方案增加资源投入;  致力于看起来成功的项目,对不成功的项目不再追加资源投入;  决策者对以前的项目继续增加资源投入以证实该项目是恰当的。  
决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定  具有一个决策者企图达到的明确目标  存在两个以上可供选择的行动方案  存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态  各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出  
领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现  领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现  领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现  领导人的硬权力应该在组织的小事上予以体现  

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