你可能感兴趣的试题
魅力本身会随情境发生变化 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
交易型领导者 改变型领导者 魅力型领导者 特质型领导者
魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
尊重和信任领导者 焦虑程度和自我防卫较低 想冒险说出自己心中的话 出现各种不同形态的抗拒心理
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属
魅力本身会随情境发生变化 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
领导者高度关心任务的完成，视人为一种生产要素，权力集中于上层，依靠制度和强制推动企业运行 领导者主要关心任务的完成，但给人以一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报，遇到事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办 领导者对人和任务予以同样程度的关心，与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次，收集下属任务完成情况的信息，为下属完成任务提供必要的指导 领导者对下属和任务都不关心，权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间
魅力本身不会随情境发生变化 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人
员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要 生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成 支持员工取向领导作风 工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系
领导行为连续统一体理论 领导者参与理论 路径一目标理论 领导情景理论
具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者 设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平 使绩效的实现与员工需要的满足相结合 必须能够为员工提供现时的和未来的满足感
权变理论 情境理论 路径—目标理论 领导者参与模型
湘公网安备 43130202000226号