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组织成员自主意识强,组织沟通良好,较易得到满意感,这是()的优点。
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管理学《管理学基础》真题及答案
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组织结构图形象地表现了组织的结构框架所有组织结构图的两个基本的标准是
沟通渠道和水平分工
垂直等级和水平分工
垂直等级和组织成员的相对重要性
沟通渠道和组织成员的相对重要性
逆铣削法较易得到良好的加工表面
环式沟通速度慢准确性低但组织成员满意度较高
在组织控制中对正在实际进行操作的组织成员的行为进行指导和监控使组织成员的行为始终指向组织的目标这一过
沟通控制
预先控制
反馈控制
现场控制
行政组织要创建良好的文化环境就必须
树立新的行政道德意识
树立民主意识
树立法律意识
树立双向沟通意识
树立政绩意识
下列属于非正式组织的积极作用的是
非正式组织增强了正式组织的有效性
非正式组织能够起到“安全阀”的作用
非正式组织有利于成员的沟通
非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎
非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性
员工是组织最重要的内部公众良好的员工关系可以培养组织成员的认同感和归属感形成组织的向心力和凝聚力
组织成员都可以不受任何限制地相互沟通各成员在沟通中享有平等地位的沟通方式是
组织用各种规章制度和奖惩手段约束组织成员的行为以保证组织的决策和指令能够有效地贯彻执行维护组织的各项
组织决策
组织沟通
组织控制
组织冲突
构成组织成员的个体之间不必有相同的目标但需要有协助的意愿和良好的沟通人财物和信息是构成组织的要素
组织发展的目标有两方面一是改进组织的效能二是
提高组织成员的认同度
增进组织成员的满意程度
增加组织成员的参与度
增加组织成员的经济收入
员工是组织最重要的内部公众良好的员工关系可培养组织成员的认同感和归属感形成组织的向 心力和凝聚力
从组织成员个人的角度来看目标的激励作用主要表现在
明确了目标后调动起的潜在的积极性
成就感和满意感
可以实现人生价值
创新
较易得到良好的清洁粗糙金属表面的是
加强公众沟通的目的是培养组织成员的向心力凝聚力培养组织成员的主体意识和形象意识
内部
外部
组织
个体
创建行政组织良好的文化环境应树立
民主意识
法律意识
双向沟通意识
政绩意识
新的行政道德意识
下列哪个不是适宜采取宽管理幅度的公共组织的特点
工作任务复杂、工作差异大
工作种类接近
组织成员知识程度高、责任感强
领导者水平高、能力强
组织心理合理性的主要标志是
组织成员的认同感
组织成员的协同性
组织成员的参与意识
人际关系的和谐程度
卡斯特认为组织有计划的变革必须考虑三个方面的因素效益效率和
效果
经济
成本
组织成员的满意感
西蒙认为个人在参加组织而成为组织成员之后在组织成员的地位上所作的有关组织的决定受组织影响这种组织影响
凝聚
权威
沟通
组织认同
效率准则
训练
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在管理系统理论中领导者允许下属反映意见和提出要求允许下属有一定的决策权但严加控制这类领导方式被称为
罗宾斯将控制对象归纳为
最主要也是最传统的一种控制方式是
按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列管理职能可以排列成
如果你在工作中十分卖力但目的只是为了避免不受上司的批评根据强化理论分析这是哪一种强化方式的结果
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息通过对事物运动规律的分析进行决策的方法主要的定性决策方法有
管理者之所以要编制计划是因为
管理作为一项特殊的实践活动具有其独特的性质比如
下列属于可变间隔强化的是
受挫后的破坏性行为主要有
目标是组织制订计划的基础确定合理的组织目标必遵守正确的原则它们是
马斯洛认为就一般人而言具有下列基本需要
成人自我状态的个性特征是
确立目标是工作的一个主要方面
安全需要包括
人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是
对工作人员和部门的业绩进行评定属于
赫兹伯格认为一般情况下的激励效果是相当有限的不能起到直接激励员工的作用只能防止员工产生不满情绪
着重研究需要的内容和结构研究如何推动人们的行为
间歇强化的方式有
达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是
非语言沟通具有以下特点
泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响他的代表作是
根据沟通中传受双方的相互作用分沟通可以分为
从冲突的性质来分析冲突有
由基层管理人员负责制定对合理组织业务活动等方面进行的决策属于
在控制过程中哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点
企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务目标方针到战略实施的全过程一般由等所组成
赫兹伯格认为真正能让员工产生满意感并发挥他们积极性的因素是
理想的权力模式是
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