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()评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
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助理人力资源管理师(三级)《单项选择题》真题及答案
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下列关于锅炉热效率的描述正确的是
热效率是锅炉的重要技术经济指标
热效率表明锅炉设备的完善程度和运行管理的水平
提高锅炉热效率以节约燃料,是锅炉运行管理的一个重要方面
是鉴定招聘效率的一个重要指标
招聘成本效益评估
招聘数量与质量评估
招聘信度与效度评估
招聘可用期限评估
评估是鉴定招聘效率的一个重要指标
招聘预算
招聘管理成本
招聘费用
招聘成本效益
员工招聘的最后一个步骤是
征召
确定招聘策略
制定招聘计划
招聘评估
关于招聘工作评估的说法不正确的是
评估指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估
招聘的费用支出少而录用的人员数量多,则说明招聘的成本高
如果在低成本条件下,招聘到高质量的人才则表明此次招聘效率较高
录用人员评估有录用比和应聘比两个指标
招聘收益-成本比既是一项也是对招聘工作的进行考核的一项指标
经济评价指标
有效性
招聘效率
总成本效用
招聘完成情况
频带利用率是衡量数字通信系统传输效率的指标的一个重要指标
液氧生产中液化效率是一个重要控制指标它表示与之比液化效率越被液化的氯气量越液化尾氯含氯量越
既是一项经济评价指标同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标
招聘收益成本比
成本效用评估比
招聘成本比
招募总成本
液氯生产中液化效率是一个重要控制指标它表示与的量之比液化效率越被液化的氯气量越液化尾氯含氯量越
评估是鉴定招聘效率的一个重要指标
招聘预算
招聘成本管理
招聘费用
招聘成本效益
高速缓冲存储器Cache的一个与效率有关的重要指标是【12】
评估是招聘过程必不可少的一个环节
招聘预算
招聘成本管理
招聘费用
招聘成本效益
招聘成本效益评估是衡量的一个重要指标
招聘效率
招聘数量
招聘质量
招聘方法
费用率是评价基金运作效率和运作成本的一个重要统计指标
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薪酬调查的方式包括
下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是
图1-2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作另1名负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总经理的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 根据以上情况说明该组织结构存在的主要问题是什么
影响企业工资水平的主要内部因素包括
岗位工资制的特点包括
简述工作岗位横向分类的原则
薪酬调查的结果可以为提供依据
是指通过模拟各种决策情况训练学员如何选择各种策略以及在诸多方案中如何作出选择它的目的是提高决策的有效性
影响企业外部劳动力供给的因素有
团队工资的设计主要包括
工资调整的项目包括
A企业是一个制药公司销售业绩一直不好为了提高销售量销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的但是销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩其他部门的员工意见很大因此公司决策层提出要对薪酬进行调整使得薪酬更富有激励性 如果您是A公司的人力资源部经理承担了进行薪酬体系调整的重任那么如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境
简述组织结构诊断的内容和程序
收集学员同事专家的意见常用的方法有
某公司的组织结构如图1-2所示总经理直接负责财务和人事的工作并直接管理家电电信及机械控制3个车间的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品的品种质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必要的调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司的组织结构应如何进行调整并设计新的组织结构图
薪酬调查的作用包括
已知岗位分类的步骤包括以下四个方面正确的顺序为①纵向分级②制定岗位说明书③横向分类④建立岗位分类图
从薪酬调查的具体内容和对象来看薪酬调查可以分为
教学计划的设计原则包括
人力资源需求预测的内容有
培训评估意义的体现来自于对培训过程的
图1-2为某电子产品公司的组织结构图该图表明总经理对公司的财务和人事工作全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中1名负责企业的行政部和办公室的工作另1名负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总经理的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研制成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 随着企业的不断发展和壮大高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足管理机构臃肿人浮于事的现象比较严重产品无法满足客户的需要销售额出现了下滑趋势各部门之间尤其是生产部门与其他职能部门之间的冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革以达到提高管理效率增强企业竞争力的目的 请回答以下问题 在组织结构调整过程中需要裁减冗余人员人力资源部应对此发挥什么作用
某高新技术企业按业务的分类成立了三个针对不同产品的事业部各事业部下设销售团队技术支持团队和研发团队各部门的业务收入和成本都是独立核算的但需要平摊后勤部门行政部人力资源部财务部所产生的成本目前公司共有员工138人其中三个事业部104人后勤部门30人高层领导4人由于公司成立时间不到三年客户资源还不够稳定所承接的业务量波动较大因此在工作任务繁重时有些员工尤其是研发和技术人员会抱怨压力过大各事业部经理也会抱怨合格人手太少招聘来的人不能立即适应项目的工作需要但在工作任务相对较少的时期经理们又会抱怨本部门的人力成本太高导致利润率下降 请回答以下问题 绘制该公司的组织结构图
薪酬水平低的企业应注意%点处的薪酬水平
以下关于宽带式工资结构的说法错误的是
绩效工资制包括
请简述企业工资制度的主要类型
就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估
组织结构设计的主要影响因素有
经营者年薪制的构成要素包括
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