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A企业是一个制药公司,销售业绩一直不好,为了提高销售量,销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是,销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩,其他部门的员工意见很大。因此,公司决策层提出要对薪酬进行调整...
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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请你根据下列要求帮助王海对该销售业绩报表进行整理和分析利用sum和average函数计算每个业务员的
甲公司是一家民营企业公司一直将生产销售融为一体今年公司提拔了一位有丰富销售经验销售业绩一直很好的总经
企业所处的历史
管理者
企业和利益相关者之间的互动
员工
某集团有A和B两个公司A公司全年的的销售任务是B公司的1.2倍前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.
1.44
2.4
2.76
3.88
大数法则告诉我们要想达成销售业绩什么是前提
提高成交客户的销售额
提高成交客户的销售量
拜访足够多的客户
发展足够多的客户数量
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到
某集团有A和B两个公司A公司全年的销售任务是B公司的1.2倍前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.2
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某地区设备X的销售量与价格高低密切相关呈现明显的价格弹性近年来设备X的市场价格一直被A企业所主
某集团有A和B两个公司A公司全年的销售任务是B公司的1.2倍前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.2
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某企业所生产的甲产品近年来尽管市场旺销但其销售量的增长率却一直徘徊不前而市场调查显示该产品所在行业的
该产品正处于生命周期的成熟期
该企业的生产能力严重不足
该企业甲产品的销售量正在下降
该企业甲产品市场占有率终将下降
某集团有A和B两个公司A公司全年的的销售任务是B公司的1.2倍前三季度B公司的销售业绩是A公司的1.
1.44
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某地区设备X的销售量与价格高低密切相关呈现明显的价格弹性近年来设备X的市场价格一直被A企业所主
A企业是一个制药公司销售业绩一直不好为了提高销售量销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的但是销售人员的
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到
某地区设备X的销售量与价格高低密切相关呈现明显的价格弹性近年来设备X的市场价格一直被A企业所主
背景为了提高销售业绩某生产电视机厂家的培训部门提出了对销售业务员培训的项目
销售业绩评价中常用的客观指标包括
工作态度、业务知识、工作能力
财务指标、销售量、订单量、客户数据、销售活动指标
工作态度、业务知识、销售活动指标、客户管理指标
销售量、订单量、客户数据、努力程度
A公司是一家大型保健品生产企业其销售分公司以下简称分公司遍布国内各大城市为充分调动各分公司的积极性A
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到
A企业是一个制药公司销售业绩一直不好为了提高销售量销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的但是销售人员的
小张是某公司的销售部经理为了能够清楚地了解每个销售部门的销售业绩小张建立了一个Excel表格进行销售
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在劳动法中促进就业制度包括
下列符合劳动标准制度内容的是
企业战略与组织结构的关系是
让岗位上的员工定期地有计划地流动以提高知识技能使之成为复合型人才此项工作适用于
环境与影响因素分析中的SWOT法中O代表
当一个大型企业的不同组成部分在生产技术经营业务方面有紧密联系时比较适用
在组织内候选人供给预测主要采用的方法是等
下列不属于影响企业外部劳动力供给因素的有
以下关于劳动法的基本原则和调整劳动关系的具体规定的说法正确的是
环境与影响因素分析中的SWOT法中S代表
进行人力资源需求预测必须考虑的影响因素不包括
机构臃肿人浮于事生产效率下降具体表现为
不属于定员定额分析法的是
下列哪一项是解决企业人力资源供大于求的有效方法
下列对劳动者权益的保护表现为优先保护的是
环境与影响因素分析中的SWOT法中T代表
管理学家系统地归纳了古典学派的观点并提出了8条指导原则
是矩阵组织的进一步发展它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起形成了一种全新的管理组织结构模式
关于组织变革的征兆不正确的有
下列社会关系中属于劳动法调整的对象
对于静态的组织设计理论主要研究内容不正确的是
企业人力资源规划的外部环境不包括
现代组织理论是从行为科学中分离出来主要是以为依据它既吸收了以前各种组织理论的有益成果又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计
劳动法的基本原则包括
以下企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
下列社会关系中不属于劳动法调整的劳动关系是
以下关于智囊机构的说法不正确的是
关于劳动法的正确论述有
以为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式
劳动法基本原则的作用是
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