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小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择?()

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继续进行项目,同时开始制定WBS  停止项目,直到WBS制定完成  参考WBS词典以寻求细节支持  向更高层的管理者反映  
主要团队成员的离开  高级管理人员重组  系统设计工作太复杂  人员的工作技能较差  
遵照王工为项目制定的WBS  针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS  建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统  建立一个WBS词典来显示详细的人员分工  
团队建设将从震荡阶段重新开始  团队将继续处于发挥阶段  团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段  团队建设将从形成阶段重新开始  
尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS  参考WBS词典寻求细节支持  向高层汇报等待指示  暂停项目直到制定出WBS  
没有按照时间段来检查和监督工作的进度  其他人员没有按照要求进行工作  设计工作太复杂  人员的工作能力较差  
萨拉热窝事件爆发   德国突袭波兰   杜鲁门主义的提出  朝鲜战争的爆发  
资源调控  将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上  关键环节的进度安排  重新分配资源  
农业  已发展成熟的工业  刚刚开始发展且遭遇国外强有力竞争对手的工业  刚刚开始发展但没有国外强有力竞争对手的工业  
萨拉热窝事件爆发  德国突袭波兰   杜鲁门主义的提出  朝鲜战争的爆发  
项目章程中未规定新程序的功能  在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望  该项目从未完成一个工作分解结构  上任项目经理所写的沟通计划很差  

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