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一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()

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进行“购买”还是“自造”的分析  进行市场分析  通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目  审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商  
联系供应商,执行应急计划  联系供应商,执行风险管理计划  评估替代供应商  指派一个助手评估状况  
进行自制/外购分析  进行市场调查  用RFP的形式向供应商征求方案,确定是否应该把项目包出去  仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但,向被挑选的供应商发送征求RFP。  
实施成本变更控制  实施进度变更控制  另外选择一个供应商  评价新产品是否符合质量要求  
项目的目标太大  项目缺乏控制  供应商交货出了问题  组织机构促进了项目的完成  
实行合同罚款  评估延误和确定备选方案  查找替代供应商  延迟项目直到计算机供应商赶上进度  
项目的目标太大  项目缺乏控制  供应商交货出了问题  组织机构促进了项目的完成  
标准产品或服务,一旦下了订单出现供应问题的风险很低  存在多供应商  当最初供应商出现问题时,从一个供应商转向另一个供应商的成本最低  采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加  一次性需求  
将一个复杂的项目合理划分为几个较为简单的小项目,可以从全局上把握小项目,同时也有利于承包商或供应商尽快完成自己承包的任务  对于一个大型的且较为复杂的项目由一个承包商或供应商完成,不但交叉影响小,便于管理,而且对人力、物力和财力等也便于统一调度,这样在一定程度上可以降低造价  将类似的招标内容划分到一个标段/标包中,结果是每一个标段/标包具有很强的专业性,这将有利于承包商或供应商利用自身的专长进行项目实施  招标采购项目的标段/标包将招标采购项目分成的几个部分,可以由数家承包商或供应商分别承包或供应,也可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应  

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