项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目该项目进展良好但让项目经理吃惊的是对于如何设计该产品的特定-X题卡

项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目OA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统建立一个WBS词典来显示详细的人员分

项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据

遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

系统分析员项目经理项目支持小组系统工程小组

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目制定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统建立一个WBS词典来显示详细的人员分

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