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项目计划好的活动 不同项目阶段的资源分派 与项目实施有关的风险 经验教训
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制长 项目发起人或所有人
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
人员配备管理计划 项目沟通管理计划 项目范围说明书 项目章程
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
启动风险过程 识别威胁和机遇 计划促进机遇并降低威胁 审查并更新风险管理计划
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知干系人将要对项目立即采取的新计划
开始执行阶段并与项目利害关系者沟通 开始项目的执行与控制阶段 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
人员配备管理计划 项目沟通管理计划 项目范围说明书 项目章程
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
建议在各种规模的项目中都采用 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 同主要的项目小组成员组成
为延迟的项目开展根本原因分析 实施风险登记册中的适当响应 将该情况通知项目干系人 将问题上报给高级管理者
风险应对规划 范围核实 利害关系者分析 权力与政治管理
确定何时可以获得相关资源 要求PMO明确项目优先排序 用应急储备外聘资源 与职能经理谈判寻找替代资源
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
与赞助人共同研究项目章程 完成项目范围说明书 创建工作分解结构 等待章程获得正式批准
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