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认识到角色和责任可能重叠 注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 将项目干系人分组以便于辨认 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
将项目干系人分组以便于辨认 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 认识到角色和责任可能重叠
进行风险分类 查阅项目文件 与干系人进行一对一的沟通 确定风险责任人
将项目干系人分组以便于辨认 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化 认识到角色和责任可能重叠
更新项目管理计划 对干系人发布变更通知 建立变更控制系统 与项目团队开会讨论变更影响
项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
修改项目计划，把培训工作添加进去 与项目团队开会讨论这个问题 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决 按原定计划开始项目收尾工作
把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们 积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动 注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难 认识到角色与职责有可能会重
将项目干系人分组以便于辨认 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 认识到角色和责任可能重叠
将项目干系人分组以便于辨认 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 认识到角色和责任可能重叠
项目管理计划 干系人登记册和干系人管理策略 项目经理计划和项目文件 项目管理计划和采购文件
制定明确的项目范围说明书。 分析干系人的作用和影响。 召开专题会议，制定风险战略。 告知所有干系人有关项目的价值。
认识到角色和责任可能重叠 注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 将项目干系人分组以便于辨认 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
将项目干系人分组以便于辨认 认识到角色和责任可能重叠 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。 与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。 更新风险登记册 让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里 不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上 要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员 安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
向这个干系人说不，阻止他提出更多变更 尽早的让项目干系人参与到项目中 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目 问干系人是否包括在干系人清单中
继续项目，否则影响项目进度 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
湘公网安备 43130202000226号