职业生涯面谈一般由对员工实施-X题卡

离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

观察职业生涯准备观察职业生涯规划观察职业生涯表格落实职业生涯准备

职业生涯中期职业生涯早期职业选择和准备职业生涯后期

职业生涯中期职业生涯早期职业选择和准备职业生涯后期

离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

离职员工通常不愿意在对所离开的企业发表自己的看法离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

对员工进行评价员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐员工的上级与员工面谈制定职业生涯规划实施培训

有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入有利于职业生涯规划与管理的深入弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决

职业生涯中期职业生涯早期职业选择和准备职业生涯后期

有利于职业生涯规划与管理的深入人生目标的层次定位弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足帮助员工职业解决个人问题发现员工在职业生涯中的问题

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

直接上级高层管理者员工的精神导师第三方机构咨询师人力资源管理部的职业生涯专职管理人员

高层经理外聘咨询专家员工的直接上级人力资源部门的专职人员

人生目标选择不当职业生涯通道设计不当职业生涯规划不够周密培训不足沟通能力有待提高

收集员工信息，确定员工职业发展目标确定员工职业发展通道确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议职业生涯的日常管理职业生涯管理评估

离职面谈通常由离职者比较密切的同事实施离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法离职面谈应该是开放式的面谈，无需事先准备离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

职业生涯早期职业选择和准备期职业生涯中期职业生涯后期

人生目标选择不当生涯通道设计不当生涯规划不够周密生涯发展设计不当培训不足

职业生涯面谈一般由（）对员工实施。