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概要设计的工具包括图形、表格和语言 模块设计的工具包括图形、表格和语言 需求分析的工具包括图形、表格和语言 详细设计的工具包括图形、表格和语言
管理方法与工具 生产的方法与工具 投资的方法与工具 策划的方法与工具 资金管理筹集的方法与工具
德国专家博赛尔·福克斯提出了有效的招募与甄选的体系具有的特点 人们在基于胜任特征的招募与甄选流程中,所关注的是候选人身上所具备的心理特征的行为模式 运用基于胜任特征的招募与甄选流程所选拔的人才具备岗位胜任素质 胜任特征模型可以界定出岗位对任职者真正的本质要求 基于胜任特征的招募和甄选流程确定的合格候选人在工作中创造的价值,远远超过实施这个体系所耗费的成本
选拔具有招聘专员岗位胜任特征的人员组成人才招聘专门小组 进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务,确保包括人才空缺岗位在内的企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展方向保持一致 确定人才招募来源或渠道 建立甄选标准并对申请表进行审核 进行行为面试设计,并对相关招聘人员进行系统培训
作业程序图 流程图 线图 人一机程序图 多作业程序图
详细设计的工具包括表格 详细设计的工具包括图形 详细设计的工具包括数字 详细设计的工具包括语言
企业人才招聘的准备阶段 企业人才招聘的实施阶段 企业人才招聘的评估阶段 企业人才招聘的考核阶段
补充完善人才录用的标准 确定人才招募来源或渠道 建立甄选标准并对申请表进行审核 整合甄选流程获得的数据 采用量化分析法进行决策
培养复合型人才 资源优化配置 建立流程管理信息系统 重塑企业文化 建立有效的组织保障
它所依据的岗位胜任模型是以科学理论为指导 面试技术、能位匹配技术是甄选流程的核心环节 最根本的任务是选择和设计甄选工具 充分反映了工作岗位与劳动者之间的辩证关系
人才甄选流程主要包括三个环节 这一环节的首要问题是确定甄选的程序和标准 公司在招募一位前台文员时,可以采用无领导小组讨论的测评方法 在人才选拔的最后环节,招募决策者会要求对候选人进行一系列附加的测评
基于胜任特征的应聘申请表设计 行为面试流程设计 基于胜任特征的人才甄选流程设计 基于胜任特征的背景审查
补充完善人才录用的标准 整合甄选流程获得的数据 采用量化分析法进行决策 招聘人才结果反馈与评估
企业录用人才的标准 甄选流程获得的数据 企业录用人才的决策方法 企业人才的测评指标