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比较高层的岗位采取内部招聘 关键性的岗位进行外部招聘 具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘 低层次的岗位进行内部招聘
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心 进行人员招聘的需求分析属于人员招聘的实施阶段 招聘工作的实施分为招聘、筛选、录用三个步骤 制订各类人员的招聘计划属于人员招聘的准备阶段 在筛选阶段,必须善用恰当的方法,挑选出最合适的人选
确定招聘计划 接待和甄选应聘人员 录用及录取通知 招聘工作评估
制订招聘计划 确定招聘的规模 确定职位空缺 明确招聘的时间
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书
进行招聘的外部环境分析 进行本公司的典型职位分析 制定兼顾企业和员工利益的选拔方案 掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况
招聘活动的起点是确定职位空缺 招聘活动的起点是编写职位说明书 企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘 企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
制订招聘计划 制定招聘决策 选择招聘渠道 发布招聘信息
比较高层的岗位采取内部招聘 关键性的岗位进行外部招聘 需要某些具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘 低层次的岗位进行内部招聘