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组织进行招聘时,比较合适的做法是()。

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对空缺出来的低层次岗位进行内部聘请  关键性岗位的人员补充以内部聘请为主  对须要某些组织内特别技能的岗位以外部聘请为主  对较高层次的岗位以外部聘请为主  
对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘  关键性岗位的人员补充以内部招聘为主  对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主  对较高层次的岗位以外部招聘为主  
张先生为儿子的投保要求合适,代理人的做法合适。  张先生为儿子的投保要求合适,代理人的做法不合适。  张先生为儿子的投保要求不合适,代理人的做法合适。  张先生为儿子的投保要求不合适,代理人的做法不合适。  
应届毕业生  竞争对手或其他公司  退伍/转业军人  老年人  
选择合适的招聘渠道  发布招聘信息  企业接受应聘者报名材料  做出招聘决策  
分析单位的招聘要求—分析招聘人员的特点—确定合适的招聘来源—选择合适的招聘渠道  分析招聘人员的特点—分析单位的招聘要求—确定合适的招聘来源—选择合适的招聘渠道  分析单位的招聘要求—确定合适的招聘来源—分析招聘人员的特点—选择合适的招聘渠道  分析招聘人员的特点—确定合适的招聘来源—分析单位的招聘要求—选择合适的招聘渠道  
分析组织的招聘要求  分析招聘人员的特点  确定合适的招聘来源  预测应聘者的数量  
职业介绍机构  校园  猎头公司  互联网  
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使组织协调运行  提高组织效率  促进组织变革  确定合适的组织成员  
比较高层的岗位采取内部招聘  关键性的岗位进行外部招聘  需要某些具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘  低层次的岗位进行内部招聘  
职业介绍机构  校园  猎头公司  互联网  
技能性工作岗位采取内部招聘  关键性岗位采取外部招聘  高层岗位采取外部招聘  低层次岗位采取外部招聘  

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