简述人力资源管理专业人员职能人员与业务主管人员直线人员在招聘与甄选这一环节上工作内容的区别-X题卡

全体人员主管人员一线员工高层管理者

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

高层管理者与员工人力资源管理专业人员直线管理者与高层管理者人力资源管理者专业人员与高层管理者

问卷调查分析法主管人员分析方法职位分析问卷法临界特质分析系统

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

专业知识业务知识变革能力创新能力

业务知识变革能力专业知识创新能力

人力资源原材料资金财政资源

专业知识业务知识变革能力创新能力

是对人力资源进行系统化管理的过程将人力资源管理活动和业务战略联系起来将人力资源管理提高到企业战略管理的高度认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理

全体人员主管人员一线员工高层管理者

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升人力资源管理战略要和组织战略保持一致

健康的身体专业技术知识业务知识管理变革能力健康的心态

要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心要对人力资源管理职能人员进行培训和提升人力资源管理战略要和组织战略保持一致

是对人力资源进行系统化管理的过程将人力资源管理活动和业务战略联系起来将人力资源管理提高到企业战略管理的高度认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任

组织的全体管理者都是人力资源管理者人员管理活动的焦点是员工关系管理人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色人力资源管理的关键作用是降低人工成本

简述人力资源管理专业人员（职能人员）与业务主管人员（直线人员）在“招聘与甄选”这一环节上工作内容的区别。