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内部薪酬和外部薪酬 直接薪酬和间接薪酬 组织薪酬和个人薪酬 基本薪酬和激励薪酬
建立团队绩效标准 确定团队薪酬总额 确定薪酬的支付形式 团队成员之间分配方法 团队薪酬设计效果评估
企业收入的分配 企业净利润的分配 企业产品成本的分配 企业职工薪酬的分配
不同企业中相像职位的薪酬基本相同 同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同 同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同 同一工作团队中的全部员工薪酬基本相同
确定团队薪酬总额 建立团队绩效标准 实施团队绩效考核 确定薪酬支付形式
基本薪酬 激励性薪酬 绩效认可奖励 货币性奖励薪酬
平行团队一般实行标准的、长期的激励薪酬模式 企业通常向流程团队支付基本薪酬,但支付的等级不易过细 适当的增薪、被认可的绩效奖励薪酬,对于流程团队是必要的 平行团队可以实施一次性认可的货币奖励或一些非货币性的奖励 项目团队为了强化竞争意识,奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付
个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬 个人激励薪酬有助于员工不断提高自己的绩效水平 个人激励薪酬不利于团队成员间的相互合作 个人激励薪酬的主要形式不包括工时制
内部薪酬和外部薪酬 直接薪酬和间接薪酬 组织薪酬和个人薪酬 基本薪酬和激励薪酬
内部薪酬和外部薪酬 直接薪酬和间接薪酬 组织薪酬和个人薪酬 基本薪酬和激励薪酬
建立团队绩效标准 确定团队薪酬总额 确定薪酬的支付形式 实施绩效考核 根据考核结果给予福利
激励与控制相结合 个人绩效与团队绩效相结合 内部公平与外部公平相结合 固定薪酬与浮动薪酬相结合 经济薪酬与非经济薪酬相结合
在始创期，较少应用团队薪酬 平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式 通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细 项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作 团队规模越大越好
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
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