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内部薪酬和外部薪酬 直接薪酬和间接薪酬 组织薪酬和个人薪酬 基本薪酬和激励薪酬
宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽 宽带薪酬制度适用于所有类型的企业 宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少 宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高
佣金制不属于绩效薪酬形式 绩效薪酬过于强调个人的绩效 计件薪酬属于绩效薪酬形式 绩效薪酬的基础缺乏公平性
市场薪酬调查工作不力 工资没有激励性 战略导向性太过明确 缺乏前瞻性
薪酬包括经济报酬和非经济报酬 薪酬与工资两个概念可以互相替代 薪酬是指个人参与社会劳动从用人单位中得到的各种酬劳的总和 薪酬主要由基本薪酬,辅助薪酬和福利构成
传统的薪酬管理的着眼点是物质报酬 现代企业薪酬管理的着眼点转移到人 传统的薪酬管理较多地考虑被管理者的行为 现代企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来
个人奖励计划降低了监督成本 个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中 个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本 个人奖励计划奖励的是员工的能力水平
薪酬可以体现员工的个人价值 薪酬收入可以对员工其家庭的生活起到保障作用 薪酬政策有助于强化良好的企业文化 薪酬政策可以引导企业实施战略转移
竞争激励 奖励激励 个人发展激励 薪酬激励 成就激励
内部薪酬和外部薪酬 直接薪酬和间接薪酬 组织薪酬和个人薪酬 基本薪酬和激励薪酬
福利是指企业向员工支付的,不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的,具有相对普遍性的非货币报酬 奖金从激励对象维度讲,可以分为个人和团队奖励计划 浮动薪酬属于非货币报酬 薪酬的本质实际上就是一种公平的交换或交易
薪酬属于内在激励。 薪酬总是带来正面的影响。 薪酬包括工资、奖金、福利和社会地位等。 薪酬是指给予高工资。
员工的薪酬满意度直接影响着生产经营的成效 员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励功能就越明显 提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素 指员工对获得企业的报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态
个人特征薪酬 成就薪酬 激励薪酬 特殊绩效薪酬 固定薪酬
贝多薪酬计划 计件薪酬计划 差额薪酬计划 计时薪酬计划
科学合理的具有较强激励性的薪酬体系,是在内部各类,各级职位的薪酬水平上,适当拉开差距,以真正体现按贡献分配的原则 激励性原则是薪酬体系设计的主要原则 较高的薪酬水平是刺激员工努力工作的唯一方法 激励性原则就是按劳分配