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以下哪些选项说明了岗位工资制的特点()
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薪酬管理《薪酬管理》真题及答案
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以下属于工资结构类型的是
绩效工资制
岗位工资制
技能工资制
组合工资制
薪酬点工资制
岗位工资制的特点
提倡推行各种形式的岗位工资制包括等
岗位绩效工资制
岗位薪点工资制
岗位等级工资制
岗位定员定额工资制
岗位业绩工资制
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度其中一般性岗位都通过竞聘上岗获得与岗位对应的薪酬
计件工资制
职位工资制
绩效工资制
能力工资制
职能工资制
以下不属于岗位工资制度的是
一岗一薪制
技术工资制
一岗多薪制
薪点工资制
以下不属于岗位工资制的是
一岗一薪制
技术工资制
一岗多薪制
薪点工资制
简述岗位等级工资制岗位工资制的特点
简述岗位工资制的概念及特点
以下不属于岗位工资制的悬
一岗一薪制
技术工资制
一岗多薪制
薪点工资制
岗位工资制在实施中可以采取哪些形式
基础工资制
单一型岗位工资制
技能工资制
衔接可变型岗位工资制
重合可变型岗位工资制
以下属于岗位等级工资形式的是
提成工资制
一岗一薪制
谈判工资制
结构工资制
以下不属于岗位工资制度的是
一岗一薪制
技术工资制
一岗多薪制
薪点工资制
岗位等级工资制的特点
是一种以员工的技术和能力为基础的工资
技术工资制
岗位技术工资制
技能工资制
岗位技能工资制
下列不属于职位工资制的有
岗位等级工资制
岗位技能工资制
岗位绩效工资制
业务绩效工资制
事业单位工资制度的基本形式是
计时工资制
岗位绩效工资制
岗位技能工资制
固定工资制
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是指企业通过正当途径获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程
对薪酬的控制一定要谨慎行事尽可能不要采取直接降低员工的做法
企业价值观的发展经历了等几个阶段
目的在于奖励工人于限期内完成工作以充分利用机器设备降低成本
要求一员工在从事工作时需要运用其上游下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能
是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度
衰退阶段的薪酬策略是
是建立在小时员工的总收入与员工所创造的产品价值之间的关系基础上的个人激励计划
是一种量化的岗位评价方法是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较从而确定待评岗位的付酬标准148
指绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度
国际上薪酬体系运用得最为广泛的是
效率工资理论的开山之作是
简述提高薪酬满意度的方法
社会医疗保险模式的代表性国家是
指当高绩效员工认为别人在分享自己的成果时随着时间的推移他们可能出现自动减少自身投入的行为
岗位评价的作用是什么
指通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识技能和经验
战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用有哪些
简述薪酬调查范围
专业技术人员的薪酬方案中比较适合从事基础性理论性研究的专业技术人员
薪酬沟通的最后一个步骤是
以下项目中属于员工福利的是
可以进一步细化为简单平均数加权平均数中值法等几种数据分析方法
薪酬战略的作用有哪些
是企业在确定薪酬水平时按照部门职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平
是指将当年的一部分利润直接在期末以现金方式向员工支付
是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值
指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬
是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向
简述薪酬满意度调查的功能
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