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在计划控制链中,组织的结构和人力资源管理是()步骤的要素。

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传统的人力资源管理  战略性人力资源管理  人力资源开发  宏观人力资源管理  
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。  人力资源管理不包括员工的绩效考评。  人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。  人力资源管理的目的是减少人才流动。  
人力资源配备计划  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理考核  人力资源的选择  
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性,重视放权  战略性人力资源管理制度的正规性较强,是以控制为主  传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划  战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出  
项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  人力资源的选择  项目人力资源管理考查  
建立成本核算帐目  确定具体项目的核算办法  制定本企业人力资源管理标准成本  实施本企业人力资源管理成本控制计划  审核和评估人力资源管理实际成本支出  
具体规定人力资源管理的组织机构设置  明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤  具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理  详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限  详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法  
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工  人力资源管理包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工  
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划  人力资源管理不包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  
建立成本核算账目  确定具体项目的核算办法  制定本企业人力资源管理标准成本  实施本企业人力资源管理成本控制计划  审核和评估人力资源管理实际成本支出  
人力资源管理的活动  对人力资源外在要素的管理  人力资源管理的目标  对人力资源内在要素的管理  
项目人力资源管理试行  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理培训  项目人力资源管理考核  

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