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企业劳动分工的主要目的是( )。
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助理人力资源管理师(三级)《多项选择》真题及答案
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公司资产稳健型筹资策略是
企业的长期资本小于永久性资产,主要目的是追求高利润
企业的长期资本大于永久性资产,主要目的是规避风险
企业的长期资本小于永久性资产,主要目的是规避风险
企业的长期资本等于永久性资产,主要目的是追求高利润
精密机床主轴毛坯选用锻件的主要目的是节约材料和减少机械加工的劳动 量
对企业的调查主要目的是是为了实施广告定位策略
企业赞助的主要目的是为其产品及企业自身提供宣传的机会
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对劳动力的需求
下列不属于森林法中规定的经济林的是
以生产果品为主要目的的林木
以生产食用油料为主要目的的林木
以生产饮料为主要目的的林木
以生产燃料为主要目的的林木
薪酬管理的主要目的是控制企业成本
劳动法的主要目的是什么
保护用人单位的权益
保护劳动者的合法权益
促进企业的发展
调整社会保险制度
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对的需求这是人力资源规划中较具技术性的关键部分
劳动者
劳动量
人才
劳动力
人力资源供求预测的主要目的是估计未来某个时期企业对的需求这是人力资源规划中较具技术性的关键部分
劳动者
劳动量
人才
劳动力
现代企业组织结构的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构其主要目的是
精简人员
区分层次
细化分工
加快应变
企业运营能力分析的主要目的是什么
劳动组织的主要目的在于用最大的活劳动消耗以实现预定的生产过程
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制定绩效管理制度的基本原则包括
按具体形式区分的绩效考评方法其考评的主要内容包括
关于开放式的绩效管理系统下列说法正确的是
简述员工绩效考评的类别
使用书面法进行绩效评估的缺点在于
通常一个完备的绩效管理系统应当对做出明确规定
在对中层人员进行考评时反映部门总体绩效的指标有
下列绩效考评指标中属于能力考评项目的是
请简述起草绩效管理制度的基本要求
设计绩效管理系统时应遵循哪些原则
简述行为法的绩效考评方法
根据绩效考评的对象不同绩效考评可分为
企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求就需要
态度考评的重点是
绩效管理对企业的贡献体现在
关于绩效管理制度的叙述正确的是
绩效管理能够充分调动员工的积极性主动性和创造性其基本特点表现为
绩效考评步骤包括
甲公司是个中等规模的企业近年来随着市场竞争的加剧公司越来越意识到要想把企业做大做强必须加强绩效管理今年该公司在各部门推行了新的绩效管理制度希望以此来调动员工的积极性但是研发部门的人员对绩效管理方案意见很大公司对研发部门的考评方法如下每季度考评一次主要考核研发人员为企业创收的情况连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导只是到了季度考评时部门领导才会对其做一次排序请问甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题
按照员工的工作成果进行考评的方法有
在人力资源管理制度的基本内容中应对绩效考评结果的应用原则和要求以及与之相配套的等规章制度的贯彻实施做出明确规定
绩效管理系统设计的四阶段法认为一个良好的绩效管理系统应由组成
对企业而言绩效考评的结果直接影响员工的薪酬乃至职务的升迁因此研究绩效管理的信度与效度至关重要请您说明什么是绩效管理的信度与效度并简述二者之间的相互关系
分析绩效考评数据时可以采用哪些方法它们具有哪些特点
绩效考评表格一般包括
环境是影响绩效的重要因素比如
关于分析考评数据的方法下列说法正确的是
很多人都认为企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同它们无非就是量化考评指标设计考评表将员工薪酬与考评结果挂钩以调动员工积极性促进企业的全面发展您认为上述看法正确吗试加以分析
通达公司成立于20世纪50年代初目前公司有员工1000人左右总公司本身没有业务部门只设一些职能部门总公司下设若干子公司分别从事不同的业务绩效考评是公司重点投入的一项工作公司的高层领导非常重视人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施人事部在原有的考评制度基础上制定出了中层干部考评办法在每年年底正式进行考评之前人事部又出台当年的具体考评方案以使考评达到可操作化程度公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告在自己单位内召开全体员工大会进行述职民意测评范围涵盖全体员工向科级干部甚至全体员工征求意见访谈考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理考评的内容主要包含3个方面被考评单位的经营管理情况包括该单位的财务情况经营情况和管理目标的实现等方面被考评者的德能勤绩及管理工作情况下一步工作打算重点努力的方向具体的考评细目侧重于经营指标的完成政治思想品德对于能力的定义则比较抽象各业务部门子公司都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程对中层干部的考评完成后公司领导在年终总结会上进行说明并将具体情况反馈给个人尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁工资的升降等方面挂钩但最后的结果总是不了了之没有任何下文对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的对于非业务人员的考评无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行至于被考评人来说很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈只是到了年度奖金分配时部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序请回答下列问题1绩效管理在人力资源管理中有何功能这些功能在通达公司是否有所体现2通达公司的绩效管理存在哪些问题如何才能克服这些问题
某公司又到了年终绩效考核的时候了从主管人员到员工每个人都忐忑不安公司采用强迫分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成的很好把谁评为E档都不合适去年小田因家里有事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年又该把谁报上去呢请回答下列问题1请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么2如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案您认为应该注意哪些问题
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