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人力资源管理强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统 传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作 传统人事管理强调管理组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，重视发掘员工的主动性和责任感，而人力资源管理只强调实现组织利益的最大化 传统的人事管理强调因人因时因境实施管理，而现代人力资源管理强调管理的规范性，面对各种情况都要采取统一规范的管理模式 传统人事管理"以工作为中心"，现代人力资源管理"以人为中心"
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理可以发现,选聘,使用和培养最优秀的人才 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
与财务系统对接 与组织的战略和目标保持一致 超额设计战略目标 设置最低完成目标
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理法律
人力资源战略管理 战略人力资源管理 组织战略 军事战略
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理不包括培养优秀的人才 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为生产效益部门
高绩效工作系统能够提升组织的有效性 高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合 高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路 高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
提高组织的人力资源的素质 为组织提供适用的人力资源 提高绩效以实现组织的目标 培养组织成员的团队合作精神
评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献 人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况 评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定
以服务对象的满意度，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应，考核餐饮企业的人力资源管理绩效
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理实践 人力资源管理评价
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