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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
企业的行业特征 科技环境 企业的发展战略 企业文化 企业自身的人力资源及人力资源管理系统
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面之下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金,技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
出现了专门的人力资源管理部门 人作为资源对组织而言越来越重要 将人力资源管理与企业战略联系起来 确保人力资源能够满足企业发展需要
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金、技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
有助于组织人员稳定 有助于减少组织的浪费 有助于制定组织的发展前景 有助于降低人力资本的开支 有助于组织发展战略的制定
有助于组织发展战略的制定 有助于组织人员稳定 有利于制定组织的发展前景 有助于降低人力资本的开支 有助于减少组织的浪费
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
人力资源管理战略 人力资源规划 组织发展计划 城市发展规划
有助于组织人员稳定 有助于减少组织的浪费 有助于制订组织的发展前景 有助于降低人力资本的开支 有助于组织发展战略的制订
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
满足企业总体发展战略的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
人力资源规划 绩效考核标准 企业发展战略 企业文化
企业的行为特征 企业结构 企业的发展战略 企业文化 企业的人力资源管理系统
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