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简述培训现场的具体要求。
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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除了技能培训外现场培训应当是以为主指导为辅
编制培训预算方案前应当采集与员工培训相关的信息这些信息不包括
是指让受训者在预定时期内变换工作岗位使其获得不问岗位的工作经验的培训方法
人力资源管理中组织企业内部劳动协作的基本要求是什么
收集与培训相关的各种信息包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料对培训实施情况进行反馈和总结这是子系统的功能
关于现代企业有效的培训系统下列说法不正确的是
脱产培训不适合用于
大地科技有限公司是一家国有高科技企业以下简称大地科技主要从事交换传输等通信设备以及计算机信息管理系统的研发和生产去年公司收购了文达电脑有限公司开始大规模进军信息行业希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额目前公司在程控交换传输设备等领域具有较强的研发实力和技术在华东华南市场中具有较好的知名度和市场份额并被认为是服务非常有特色的企业公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换传输设备产品的老客户而在新客户发展方面做得不是很有效 公司的主要竞争对手是特宇公司它是一家民营企业在信息管理系统计算机等领域具有较强的研发实力目前在大型企业的市场上占有较大的份额 根据公司的发展战略公司决定进行一次大规模的招聘为公司的未来发展储备人才尤其是计算机市场营销等专业人才 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生在这个简短的会谈之前王希的助手审查了候选人的过去经历受教育程度并通过证明人核查情况一旦候选人被聘用他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续然后被聘用人员就会得到所分配的工作工作指示仅持续几分钟时间但新员工无论何时遇到困难都会得到一些指导和帮助 请回答该公司的招聘工作有哪些问题该如何改进
某企业要进行一次岗位标准配置应聘者分别是小包小洪小李小历小黄小钱小陈小赵小何小贺其工作岗位是5个为了更好地配置岗位每个岗位都要调整最好的员工尽量做到组织效率最高但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中这种做法是不可能的根据该企业的原始资料其结果只能是岗位1由小包做请按表2-1所列进行分析然后指明谁得分最高计算出录用岗位平均分数
在计算培训成本时付给培训教师的工资属于
在培训评估中心得报告与文章发表可以用来进行
作业组组织工作的主要内容包括哪些
在企业中岗前培训计划通常采用的方式制定
简述劳务外派工作的基本程序
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘
企业员工培训需要投入大量的人力物力和财力它对企业当前的工作可能会造成一定的影响特别是有些培训项目不可能取得立竿见影的效果需经过一定的实践以后才能反映出来这就需要企业培训坚持
企业采用三阶段岗前培训方法的前提是
企业培训的支持部门是
在入职教育中由新员工的直属上司执行的指导
企业在录用员工时最重要的信度与效度评估确定有效检验的方法是什么
培训的组织管理系统的任务是
晋升培训主要包括两个阶段其中是以提高受训者的理论水平和业务水平增长受训者的才干丰富受训者的工作经验使其具备任职的基本条件为目的的
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤1 领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2 初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4 复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 随着企业的知名度越来越高TS集团为什么优先从组织内部寻找人才
考试适用于对的考察如果想知道新员工对管理实务是否掌握实习是否有收获应进行考核
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤1 领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2 初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4 复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 在招聘的初选阶段审查申请表时您认为该注意哪些问题
让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为
是指组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用
从培训内容上看通过自学可以掌握
某公司是一家新成立的零售商业中心为服务的需要急需招募一批员工如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员你该如何设计一个招聘方案
在岗前培训过程中正式和系统的岗前培训跟踪很有必要调查的内容不包括
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